用B級人才做A級事情

以前常看過一些管理人才的書籍

內容常會描述用B級人才做A級的事情

但實際在工作的時候，除非是時間非常充裕

否則要求B級人才做A級事情，是需要多方考量

優點：成長

B級人才在這過程中，自然而然可以學習到較多的事物，未來在安排工作的時候，也更容易讓此人才有更多的空間可以發揮。

缺點：無法準時，成效過慢

B級人才在做A級的事情時，因為能力上的不足，使得最後的完成日期總是無法配合上預計的Deadline。

另外B級人才的吸收速度也不一樣，自我學習的態度也不一樣，因此最後成效也不一定顯著。