Worker Level
工作久了
慢慢在自己的心目中有一套人才劃分的分類 (A級人才(含A級+), B級人才, C級人才)
- A級人才：通常都是位於管理階級或是技術領航員，本身人格特質都會具備主動學習以及高人一等的程式實力。
2.B級人才：本身能力並不算高竿，但具備Ａ級人才的主動學習的特性。
3.C級人才：本身能力不高竿，且也無具備主動學習的特性。
那身為一個管理者，自然這些人才都會碰到，那又要如何跟這些人才相處呢？
跟A級人才共事是最不用煩惱工作進度上的問題，因為它們會自己弄得妥妥的，但最麻煩的是，它們碰到的技術問題，通常也是管理者本身難以解決甚至無法給意見，只能默默地等待它們將問題解決。所以若管理者本身不是A級人才的話，通常也無法獲得A級人才的認同，工作效率上雖容易有進展，但在管理面卻是難以發揮，但其實只要將A級人才的外部差件適當的排除掉，對它們而言，應該就很足夠了。
跟B級人才的話，在工作進度上也不用煩惱，因為它們知道進度落後的話，會自己加班補進度，而若是技術不懂得話，也會主動去跟A級人才或是管理者尋求支援，私底下也會自我學習，工作效率上算是還可以符合進度，就算沒有辦法符合進度，管理者也會相信他們已經盡力了，因此管理者也會很樂意的Cover，管理上算是可以獲得很有成就。
最後則是C級人才，這是最令人煩惱了一個層級，管理者需要時時刻刻的督促它們，避免它們將路給走偏，但同時他們本身技術能力不夠，也不想要自我督促學習，往往都是走一步算一步，而事情也往往都沒有在deadline之前完成。這種人才不太適合負責重要的產品核心，但可以勝任周遭不起眼的程式(就算沒有在deadline前完成，也不會影響到整題發展)，在管理上算是很容易火大，因為它們總是會犯一些很粗淺的問題。
管理者：而此時就是很好分辨管理者本身的能力在哪裡，若管理者可以解決大半它們的問題，那管理者本身的能力可能就是落於A跟B之間。